5月16日下午，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開二季度技術(shù)質(zhì)量專題會議。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、子（分）公司總工程師及相關(guān)人員參加會議。
會議就公司當(dāng)前技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題進(jìn)行了全面深入分析：一是技術(shù)質(zhì)量管理工作不重視，質(zhì)量意識淡薄；二是施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的內(nèi)容缺乏針對性，對施工指導(dǎo)性不強(qiáng)；三是危大工程管理不規(guī)范，方案編制論證不及時(shí)；四是技術(shù)交底流于形式，操作性不強(qiáng)；五是質(zhì)量過程管控“三檢制”制度落實(shí)不到位。針對存在的問題，會議從九個(gè)方面對下一步技術(shù)質(zhì)量管理工作提出要求：一是高度重視質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理意識；二是健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任；三是落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理制度；四是加強(qiáng)質(zhì)量通病防治力度；五是加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量資料管理；六是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量過程監(jiān)督檢查；七是加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)；八是提升公司技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新能力；九是加大工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)力度。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位管理人員要深刻認(rèn)識技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要性，高度重視技術(shù)質(zhì)量管理工作，直面問題困難，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，認(rèn)真履行管理職責(zé)。同時(shí)，要認(rèn)識到自身存在的不足，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識、適應(yīng)新要求，不斷提升履職能力和業(yè)務(wù)能力。
會議同時(shí)對高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作提出要求，各單位要按照公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作安排，全力以赴做好申報(bào)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保申報(bào)工作的順利進(jìn)行。
會上還對軌道交通1號線驗(yàn)收及建設(shè)廳工程資料檢查工作作出安排。
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